Modèle de budget prévisionnel

分类: 未分类 / 发布于2019-2-13
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La budgétisation quantifie l`attente des revenus qu`une entreprise veut atteindre pour une période future, alors que les prévisions financières estiment le nombre de revenus qui seront atteints. En d`autres termes, la budgétisation énonce le plan pour lequel la direction veut prendre l`entreprise, alors que la prévision financière montre si l`entreprise est dirigée dans la bonne direction. L`un des avantages de la prévision financière de haut en bas est qu`il évite les valeurs aberrantes statistiques — les fluctuations de données — communes aux faits et chiffres de bas niveau. Pour cette raison, une approche de haut en bas offre aux entreprises une image plus large du potentiel de revenus et peut les aider à identifier les modèles de vente. Cela pourrait permettre aux entreprises de créer des modèles plus précis pour élaborer des stratégies et allouer des ressources. Parce que cette vue tend à fournir une perspective plus optimiste, les entreprises peuvent avoir un temps plus facile en utilisant une prévision de haut en bas pour susciter l`intérêt des investisseurs. Contrairement aux budgets statiques, les prévisions de roulement sont mises à jour régulièrement tout au long de l`année pour refléter les changements dans l`industrie ou l`économie. Il repose sur une approche d`ajout/baisse des prévisions qui crée de nouvelles périodes de prévision sur une base continue. Les entreprises établissent une période définie, par exemple des trimestres ou des mois, pour mettre à jour leurs prévisions. À la fin de chaque période, une nouvelle période est ajoutée à la prévision, de sorte que les entreprises peuvent adapter régulièrement leur plan financier pour refléter les tendances récentes. La budgétisation représente la situation financière, les flux de trésorerie et les objectifs d`une entreprise.

Le budget d`une entreprise est généralement réévalué périodiquement, généralement une fois par exercice, selon la façon dont la direction veut mettre à jour l`information. La budgétisation crée une ligne de base pour comparer les résultats réels afin de déterminer comment les résultats varient selon les performances attendues. Un modèle financier qui avance d`un mois à un moment une fois que le modèle reflète les hypothèses mises à jour, nous remettons les nouvelles données dans QuickBooks. Vous avez maintenant un budget actualisé pour Vet vos réels contre. C`est peut-être le plus important à emporter de cet article: lors de la création, la mise à jour, et la manipulation de votre modèle, ne pas coder en dur vos calculs (s`il vous plaît, nous vous prions!). Vous vous souvenez peut-être que le 12 dans ce calcul se rapporte à 12 mois et que le 4 se rapporte à 4 trimestres dans l`année, mais… vous ne pouvez pas, et l`expert en finances que vous avez embauché pour aider définitivement ne sera pas. S`il y a une chose que nous avons appris en travaillant avec plusieurs clients dans des dizaines d`industries, c`est que nous pensons toujours que nos souvenirs sont meilleurs que ce qu`ils sont réellement. Les questions allaient de: «Comment puis-je établir un budget?» à «à quelle fréquence dois-je mettre à jour mon budget?» à «à quoi mon budget ressemble-t-il?» Avant de plonger, abordons d`abord cette question initiale: quelle est la différence entre un modèle financier, une prévision budgétaire et un budget? Bien qu`il soit clair que les techniques de prévision de haut en bas et ascendantes ont leurs avantages, le meilleur modèle peut en fin de compte dépendre de la nature de votre entreprise spécifique. Les entreprises qui subissent peu de déviation des profits d`un mois à l`autre peuvent bénéficier d`un modèle financier descendant.

En outre, les modèles Top-Down peuvent être efficaces pour les startups qui n`ont pas de données de ventes cumulées. Enfin, la vision plus optimiste fournie par le modèle de haut en bas est souvent efficace pour les nouvelles entreprises qui recherchent un financement extérieur. Un budget et des prévisions financières devraient fonctionner en tandem les uns avec les autres. Par exemple, les prévisions à court terme et à long terme pourraient être utilisées pour contribuer à la création et à la mise à jour du budget.

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